一季度以来 ，韩家湾煤炭公司紧紧围绕2022年中心工作任务 ，靶定“实操孵化园”新目标 ，统筹谋划、多措并举 ，以四个着力进一步强化机电设备管理 ，全方位为矿井安全生产保驾护航。
着力夯实标准化管理基础
公司组织开展了“走进区队、走进课堂”双走进活动 ，积极举办标准学习提升班 ，不断提升职工机电运输方面的法律法规、行业标准与专业知识水平。以公司“1248”管理体系为切入点 ，以“示范工程”创建为着力点 ，打造出213109工作面精品配电硐室及213108工作面精品示范展廊等精品工程。通过“走出去、引进来”的方式 ，先后外出对标先进矿井3次 ，转化应用优秀成果8项。
“今年 ，通过打造‘实操孵化园’ ，大力培养关键岗位技能型人才 ，为机电管理注入新活力。”机电物资管理中心负责人说道。
着力开展生产运输攻坚行动
公司重新修订了《车辆运输管理办法》《胶带输送机管理办法》等12项管理制度 ，做到有章可循。对2-2煤主斜井皮带钢丝绳检测装置与防撕裂装置进行安装升级 ，不断强化原煤运输“大动脉”安全管理；在井下安装车辆运行智能监测系统 ，实时监测管控车辆运行状态及相关参数 ，实现了“定点、定时、定人”。调研安装新型纳米吸能井下行车安全；ぷ爸 ，代替现有阻拦索失速；ぷ爸 ，进一步提高车辆驾驶安全系数。采取激励政策 ，积极组织开展机电、运输技术大比武活动 ，充分营造技术比拼的浓厚氛围。
着力迈向智能化建设目标
“滴滴滴...”采掘工作面人员利用智能矿灯接到了地面井口人员远程呼叫 ，实现了实时交流。
智能矿灯应用系统与生产调度系统融合搭建 ，全面提升了公司统一调度管理水平；井下变电所和掘进工作面实现供电系统动态无功补偿 ，提高功率因数 ，减少了掘进区队配电硐室搬迁次数 ，实现远距离供电。通过搭建“远程操作程序” ，将防爆APP双重预防系统与人员定位系统实时联动 ，率先实现“井下当前区域风险、隐患与人员定位联动实时推送功能”。铺设“5G+”技术蓝图 ，打造公司“智慧洗选、装车系统应用”目标 ，降低职工劳动强度 ，促进原煤洗选更加高效、便捷。
着力推进系统工程建设
通过中央变电所更换高柜、35KW变电所加装自动灭火系统与箱式变压器远程集中控制改造等一系列重点工程 ，完成井下供电系统工程改造升级 ，不断提升供电安全管理水平。
对压风机进行变频改造 ，为公司智能化通风建设添加有力保障；积极响应国家生态环保要求 ，采取空气源热泵与压风机余热利用技术进行制备热水 ，推进地面供热系统建设。通过实现“连采机+梭车+履带式破碎机+四臂锚杆钻机”掘进工艺 ，极大减轻了职工劳动强度 ，提高了公司单进水平。
随着新设备、新工艺投用力度的不断加大 ，掘进工作面掘锚一体机与伸缩式胶带输送机配备工作已提上日程 ，快掘系统趋于完善 ，为公司圆满完成采掘任务奠定了坚实基础。（作者：李锦涛 编辑：王玉）
