今年以来 ，韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”主线 ，深植四种经营理念 ，坚持开源与节流双向发力 ，截至4月底 ，煤炭产量、掘进进尺分别完成计划的102%、103% ，主要成本项目较计划减支8.64元/吨 ，为实现“双过半”打下了坚实基础。
稳产提效 ，在“增量”上做文章
从源头上把牢煤质第一关 ，推广应用螺旋溜槽 ，精准调控煤仓仓位保持在50%以上 ，有效减少块煤破碎损耗 ，块煤率较计划提高2.8%。常态化运行煤矸石综合管控平台 ，通过平台监测数据进行动态分析 ，持续强化液压支架检修、优化支护参数、实时监测矿压变化等举措 ，原煤矸石率较计划降低2%。加速推进洗煤厂技术改造项目 ，二次精细化筛选回收小块煤 ，洗小块煤发热量较计划提高92大卡 ，对压滤脱水、煤泥资源化利用等工艺进行升级 ，精煤产率提高1.26％ ，目前已增收120万元。
精管细控 ，在“降本”上下功夫
依托“12455提质－降本－增效”管理体系 ，利用“三网一平台”实现成本数据的实时采集与智能分析 ，严控材料采购、设备维修、工程施工等关键环节 ，回收复用各类材料276项 ，材料费用较计划减支2.69元/吨。坚持设备全生命周期管理 ，大力推行设备自修和修旧利废 ，维修费较计划降低1.80元/吨。严控外委费用 ，优先内部承包并严格兑现考核 ，实施2-2煤巷道亮化、地面设施修缮等自营工程 ，外委业务费较计划减支4.15元/吨。建立吨煤成本动态监控机制 ，及时调整管理策略 ，一季度吨煤材料成本较计划降低5.41%。全面梳理招标采购管理流程 ，强化合规管理 ，坚持“同质比价、同价比质”原则 ，招标采购项目费用同比下降约7%。加强十项非生产性费用管理 ，管理性可控费用较预算降低54.44万元。
协同创新 ，在“赋能”上求突破
把科技创新作为发展的核心引擎 ，构建“创客总站－分站－创新小组”三级联动网络 ，实施“创新项目评审+创新绩效工资”季度考核兑现机制 ，170余项创新成果获得国家知识产权局专利授权。加大“四新”技术应用 ，引入梭车、巷道掏槽机、迈步式自移列车等新装备 ，综合创效约580万元。聚焦智能生产 ，推进智能快掘配套系统落地 ，按照“掘锚同步、立体交叉、平行作业、智能协同、远程操控”的思路 ，持续提高双巷掘进智能化水平 ，月进尺效率提高50%。构建涵盖智能采煤、智能掘进、智能通风等核心生产场景的10大智能化系统集群 ，开发45个功能子系统 ，形成全流程协同的智能生产体系 ，人均工效同比增长6.2%。（杨楠）
